Mein Angebot: An den richtigen Stellen ansetzen
Ob Coaching, Führungskompetenz und -kultur, Team- oder Organisationsentwicklung: Ich begleite Sie bei Fragen zu persönlicher Weiterentwicklung sowie Organisationsentwicklung.
Veränderungsprozesse sind komplex und oftmals unübersichtlich. Unvorhergesehenes geschieht. Mehrdeutigkeiten gilt es auszuhalten. Mein Anliegen ist es, für Organisationen und Menschen in Veränderungen die Perspektive zu weiten: Sowohl für die eigenen Denk-und Verhaltensmuster als auch für die informellen und formellen Erwartungshalten, die von außen herangetragen werden.
Mein Angebot
Coaching
Mir ist nichts Menschliches fremd.
Coaching ist ein tiefgreifender innerer Entfaltungs- und Reifungsprozess. Jeder Mensch ist einzigartig in seiner Art, die Welt zu erkunden und mit ihr in Kontakt zu treten. Als zertifizierter systemischer Coach begleite ich Sie bei beruflichen oder privaten Fragestellungen und Entscheidungsfindungen. An mangelnder Einsicht und Erkenntnis mangelt es ja bekanntlich nicht – dennoch stecken wir manchmal in unseren Mustern und Glaubenssätzen fest. Es braucht einen Impuls von außen: Ich unterstütze Sie darin, Gewohnheiten zu erkennen, zu durchbrechen und zu ersetzen. Lösungsorientierung steht in meinem Coaching klar im Fokus.
Mögliche Themen für Coaching:
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Ich stehe vor einer schwierigen Entscheidung und weiß nicht, was ich machen soll. Wie bringe ich rationale Abwägungen, Intuition und Erfahrung für mich gewinnbringend zusammen?
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Wie gehe ich mit meinen unterschiedlichen, inneren Stimmen und Ambivalenzen um?
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Wie kann ich für statt gegen mich arbeiten?
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Was sind meine Talente und Stärken? Was nährt, trägt und motiviert mich wirklich?
Coaching bietet Ihnen einen geschützten Rahmen, um Fragen, Unsicherheiten und Zweifel in den Raum zu stellen. Hier dürfen und sollen Dinge bei ihrem wahren Namen genannt werden. Wider Selbstsabotage: Ich biete Ihnen einen Raum zum Innehalten und Reflektieren, in dem Sie Ihren wahren Kern (neu) entdecken und wertschätzen. Individuelle Erfahrungen, Talente und Stärken sind hier die Schlüssel: Wir alle tragen die für uns passenden Lösungen und Antworten für eine gelungene Zukunft in uns. Ich glaube an die Lösungskompetenz in jedem und jeder sowie an das intuitive Wissen über das, was jeweils wichtig und richtig ist.
Wie ein Coaching bei mir abläuft:
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Gerne biete ich Ihnen ein unverbindliches, kostenloses Vorgespräch, um Ihr Anliegen kurz zu klären und zu schauen, ob die Chemie miteinander passt.
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Im ersten Coaching schauen wir genauer auf Ihr Anliegen: Die Zielstellung wird geschärft, das individuell passende Vorgehen definiert.
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Im Anschluss biete ich Ihnen regelmäßige Termine à 60 oder 90 Minuten- online oder persönlich. Je nach Frage- und Zielstellung ist auch mal ein halber, intensiver Tag bei mir möglich.
Im gemeinsamen Prozess initiieren wir Veränderung dort, wo sie für Ihre Persönlichkeitsentfaltung sinnvoll ist. Wenn Innen und Außen in Resonanz sind, erleben Sie echte Stimmigkeit. Als Sparrings-Partnerin höre ich aktiv zu und gebe Ihnen passgenaue Impulse. Aus jeder Sitzung gehen Sie mit konkreten und – wichtig - machbaren Maßnahmen heraus, um klar und fokussiert den erforderlichen nächsten Schritt zu machen: Schritt für Schritt entfalten Sie so Ihr individuelles Potenzial und erleben mehr Souveränität und Selbstwirksamkeit.
Teamentwicklung
Teams brauchen Klarheit hinsichtlich Rollen und Aufgaben.
So wird gegenseitige Wertschätzung und Orientierung möglich.
Ob in der Familie, im Freundeskreis oder im Team: In sozialen Systemen reproduzieren sich informelle Spielregeln, Kommunikationsmuster, Interaktionsformen und Arbeitsabläufe. Wir schauen insbesondere darauf, welche Erwartungen am Wirken sind, welche Routinen und Praktiken Ihre Teamkultur prägen. Wenn wir den Kreis der gewohnten Denk- und Handlungsmuster durchbrechen, wird verändertes Verhalten unmittelbar im ganzen System wahrnehmbar. Neues wird möglich.
Folgende Fragen sind u.a. relevant für Teams:
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Wie erhöhen wir unsere individuelle und kollektive Reflexionskompetenz?
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Wo finden wir in uns einen Platz, von wo aus wir sicher in unangenehme Gespräche und Entscheidungen gehen können?
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Was sind Unklarheiten, die nicht offen angesprochen werden, aber für alle wahrnehmbar im Raum stehen?
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Wie können wir Konflikte und Spannungen offen ansprechen und einen konstruktiven Umgang damit finden?
Bei erfolgreicher Teamentwicklung geht es mir darum, Akzeptanz für die unterschiedlichen Perspektiven aller Teammitglieder zu schaffen. In meiner Arbeit verdeutliche ich den Wert individueller Sichtweisen und Persönlichkeitsprofile für das Kollektiv. Gemeinsam loten wir aus, wo es noch Klärung für die sinnstiftende Verbindung des Teams braucht. Bei erfolgreicher Teamentwicklung geht es mir darum, Akzeptanz für die unterschiedlichen Perspektiven aller Teammitglieder zu schaffen. In meiner Arbeit verdeutliche ich den Wert individueller Sichtweisen und Persönlichkeitsprofile für das Kollektiv. Gemeinsam loten wir aus, wo es noch Klärung für die sinnstiftende Verbindung des Teams braucht.
Teams gewinnen im Prozess Klarheit und Sicherheit u.a.
in folgenden Bereichen:
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Welchen Beitrag leistet dieses Team zum großen Ganzen?
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Welche Aufgaben und Rollen hat jede*r Einzelne?
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Woran erkennen wir, dass wir erfolgreich sind?
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Wie kommunizieren und entscheiden wir?
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Wie gestalten wir Spielregeln und pflegen unsere Beziehungen?
Ich bin Begleiterin eines Prozesses, bei dem es darum geht, dass die Lösungen aus dem Team heraus entwickelt werden. Deshalb lege ich Wert auf ein partizipatives Vorgehen, das alle relevanten Akteure und Perspektiven in die Lösungsfindung einbezieht. Es geht darum, Rollen und Muster im Team sicht- und nachvollziehbar zu machen und für alle positiv zu beeinflussen. Auf diese Weise lässt sich mit der Zufriedenheit auch die Leistungsfähigkeit spürbar steigern.
Formate:
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Workshops
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Shadowing von Teammeetings
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Modulhafte, aufeinander aufbauende Arbeitssessions
Führung: Kompetenz und Kultur
Führung ist die Kunst, individuelle Talente, Organisationsziele und Erwartungen zu einem stimmigen Ganzen zusammenzuführen.
Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle für die Weiterentwicklung einer Organisation und ihrer Mitarbeiter*innen. Sie prägen die jeweilige Kultur und leben diese vor. Durch das Erkennen der individuellen Fähigkeiten wird stärkenorientierte, authentische Führung möglich. Was sind Gestaltungsspielräume? Gemeinsam identifizieren wir zunächst die Hebel, die Sie als Führungskraft für gewünschte Veränderungen nutzen können. Eine meiner Lieblingsfragen lautet: Für welches Problem ist Ihr Verhalten die Lösung? Wir schauen uns an, welche inneren Strukturen und Praktiken nicht erwünschtes (Führungs)-Verhalten erklären und wie sich diese durch neue Strategien und Muster ersetzen lassen. So wird es möglich, Verhalten zielführend anzupassen und Ihre Führungskultur nachhaltig positiv zu beeinflussen.
Erfolgreiche und resiliente Führungskräfte...
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... verstehen, wie Organisationen als soziale System funktionieren und wie sie Veränderungen anstoßen können.
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…geben klare Orientierung bei Zielen, treffen beherzt Entscheidungen und priorisieren Aufgaben.
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... können sich selbst reflektieren und loten ihre inneren Landkarten aus als einer von vielen möglichen Wahrnehmungsfiltern, auf die Welt zu schauen.
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... können Perspektivwechsel vollziehen und dabei auch die Metaebene in den Blick nehmen.
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…verstehen die Wichtigkeit von psychologischer Sicherheit für Ihre Mitarbeitenden.
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... erlernen Methoden und Ansätze für Feedbackgespräche, Delegation, Konfliktmoderation und transparente Entscheidungswege.
Von der Optionsvielfalt zu mehr Handlungssouveränität: Reflektierte Führungspersönlichkeiten verfügen über die notwendige innere Sicherheit, mit Nicht-Wissen, Konflikten und Spannungen kompetent umzugehen. Im Rahmen von Führungsentwicklung arbeiten wir gemeinsam u.a. an folgenden Fähigkeiten:
Mögliche Ergebnisse meiner Beratung im Bereich Führungskultur sind u.a.:
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Die Einflussfaktoren von formalen und informellen Strukturen auf die Führungskultur sind deutlich.
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Es ist klar, wo wir als Führungskräfte für mehr Klarheit und Orientierung sorgen müssen.
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(Tabuisierte) Themen und Probleme der Führungskultur sind nun (endlich) sicht- und ansprechbar.
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Neue Gestaltungsspielräume und Hebel sind identifiziert - jenseits von gegenseitiger Schuldzuweisung oder Entwertung.
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Prozesse, Formalstrukturen, Kommunikationswege und Qualifizierung von Mitarbeitenden sind für die Zukunftsfähigkeit der Organisation optimal angepasst.
Beispielhafte Themen & Formate:
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Moderation von Workshops mit Führungsteams: Erleben des eigenen Kerns und der kollektiven Gruppendynamik auch mit Einsatz von Reflecting Teams und Fishbowl Diskussionen
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Einzelcoaching für individuelle Weiterentwicklung
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Einzelberatung für konkrete Anliegen
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Trainings zum Thema Motivation, Delegieren, Rollenklärung mit relevanten Kolleg*innen
Organisations-
entwicklung
Die Kunst liegt darin, scheinbar Widersprüchliches zu integrieren.
Gab es zuletzt größere Veränderungen in Ihrer Organisation, so dass Strukturen und Prozesse noch nicht optimal an die neue Situation angepasst sind? Sind Sie häufiger mit Reibungen oder Fragestellungen konfrontiert, für die es noch kein bestehendes Wissen gibt?
Beispielhafte Formate & Methoden:
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Lern- und Experimentierräume für gemeinsame Reflexion
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Moderation von Steuerkreisen und Führungsteams
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Einzel-und Gruppeninterviews für Bestandsaufnahme und Analyse
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Workshops & Trainings
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Open Space, BarCamp, World Café oder Zukunftskonferenzen
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Shadowing von Meetings und anderen Arbeitsformaten
Jede Organisation ist ein lebendiges System. Und wie alles Lebendige wandelt sie sich ständig. Ich vertrete einen ganzheitlichen Ansatz. Dabei fixiere ich nicht ausschließlich auf das Verhalten von einzelnen Personen, sondern berücksichtige auch den Kontext der Organisation, der dieses Verhalten hervorbringt. Organisationen bestehen immer aus Widersprüchen, die sich nicht gänzlich auflösen lassen. Es macht allerdings einen großen Unterschied, wie sie mit diesen Spannungsfeldern umgehen.
Was soll am Ende des Prozesses anders sein und woran machen Sie das fest? Die genaue Auftragsklärung ist der erste Schritt meiner Beratung. Oftmals zeigen sich dabei bereits neue Perspektiven, die den Fokus schärfen. Kultur lässt sich nicht direkt beeinflussen, sondern nur über Bande. Für erfolgreiche Veränderungsprozesse braucht es den Einbezug der bestehenden Strukturen und interner Praktiken. Was gilt es zu bewahren? Was soll neu geschaffen werden? Mehr vom selben allein bringt noch keine Veränderung.
Ich biete Ihnen Orientierung und unterstütze Sie, auch im Wandel handlungs- und entscheidungsfähig zu bleiben. Gemeinsam entheddern wir Knoten und leiten einzelne Stränge und Maßnahmenbündel ab. Anpassungsfähige Organisationen kommen besser durch Krisen und gestalten Zukunft proaktiv. Ich glaube an eine Kultur des Lernens, der Entfaltung und Selbstverantwortung und unterstütze Sie mit passenden Formaten und Methoden.